日期:2022-04-20

近日,北京三聚環(huán)保新材料股份有限公司召開2022年一季度經(jīng)營分析會。會議由公司總經(jīng)理李林主持,三聚環(huán)保公司領(lǐng)導、各子公司負責人參加,董事長張鵬程部分領(lǐng)導出席了會議。
會議聽取了山東三聚、美方焦化、三聚家景等子公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況匯報。公司董事長張鵬程、總經(jīng)理李林對各子公司生產(chǎn)經(jīng)營管理進行全面點評、提出了明確要求。
會議指出,各子公司領(lǐng)導班子要扛起責任,勇于開拓,對重點任務和關(guān)鍵指標要抓實抓細,努力克服客觀和外部不利影響,發(fā)揮主觀能動性,切實提升經(jīng)營效益。
一、精益求精,加強管理控成本

各子公司要認證履行經(jīng)營職責,于細微處用功,在關(guān)鍵處著力,引入卓越運營和精益管理理念,切實加強全流程精細化管理。進一步加強生產(chǎn)經(jīng)營活動的標準化建設。要把成本控制作為生產(chǎn)經(jīng)營的重中之重,提高成本相關(guān)的信息采集、業(yè)務規(guī)劃和挖潛提質(zhì)能力,分析對比細化要到每周、每月,做好歷史對標,加強集團化管理相關(guān)的信息協(xié)同和匯報工作。
二、對標先進,主動加壓提效益

要解放思想、提高認識,在原材料采購、產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)營管理等方面主動尋標、對標、達標。通過與同行企業(yè)標桿看齊,對比良好實踐,精準找出差距與不足,放大優(yōu)勢、查缺補漏。以收益最大化為導向做好原材料采購、產(chǎn)品銷售、管理優(yōu)化等工作。
三、統(tǒng)籌發(fā)力,確保經(jīng)營出成果

要在各生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)統(tǒng)籌發(fā)力。原料采購要注重“優(yōu)”,做好內(nèi)外部因素研判分析,借助三聚環(huán)保體系力量優(yōu)化采購策略、實施計劃和資源調(diào)配,加強評比擇優(yōu),降低原料成本;生產(chǎn)要做到“穩(wěn)”,堅持穩(wěn)中求進,統(tǒng)籌做好發(fā)展、安全和環(huán)保工作,練好內(nèi)功,科學管理,確保設備長周期穩(wěn)定生產(chǎn),進一步夯實經(jīng)營基礎(chǔ);銷售要強調(diào)“活”,緊跟市場形勢,把握客戶需求,抓住新產(chǎn)業(yè)、新經(jīng)濟帶來的寶貴機遇,積極延伸銷售鏈條,提升定價議價能力,為公司長足發(fā)展積蓄強大動能。
董事長張鵬程最后強調(diào),一季度在復雜環(huán)境影響下,各子公司攻堅克難,生產(chǎn)經(jīng)營表現(xiàn)良好,第二季度各子公司和公司總部將繼續(xù)齊心協(xié)力、銳意進取,全力實現(xiàn)半年發(fā)展目標,確保全年發(fā)展業(yè)績優(yōu)異。