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日期：2022-01-12
為總結(jié)公司年度工作，提高干部履職能力，提高經(jīng)營效益和高質(zhì)量發(fā)展，2022年1月7日下午，鑫泰置業(yè)公司組織召開2021年度工作總結(jié)會。海國投集團李國偉副總經(jīng)理出席會議，公司董事長、總經(jīng)理宋寶霞主持會議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子及中層干部參加會議。
會上，各部門分別述職總結(jié)本部門2021年主要工作完成情況、取得的成績、好的經(jīng)驗和做法，分析了存在的不足和下步改進措施，提出了2022年工作愿景與打算。各部門分管領(lǐng)導(dǎo)分別作了講評和發(fā)言。
宋寶霞董事長在聽取各部門的工作匯報后，以“團結(jié)協(xié)作 開拓奮進”為主題，對公司2021年度工作及2022年工作安排進行了總結(jié)和部署，從態(tài)度、方法和技術(shù)三個方面提出了建議和要求。
一是端正態(tài)度正確應(yīng)對工作中的復(fù)雜性和不確定性。要以不變應(yīng)萬變的心態(tài)，堅守初衷、目標與核心價值，在行動上有對策，以適宜的策略、路徑、方法，通過在時間、空間、物量、產(chǎn)能、資金等方面設(shè)置緩沖、儲備的方式來應(yīng)對。
二是把握和處理與外圍之間的關(guān)系。在多方關(guān)系中要特別注重與政府、村鎮(zhèn)關(guān)系的把握，尤其是企業(yè)與村鎮(zhèn)、村民的關(guān)系，更要高度關(guān)注。對于工作中的沖突和矛盾，要找到各方的利益共同點和共同目標，識別尊重各方的權(quán)利，最終構(gòu)建有效的解決方案。善于總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)、變被動為主動是解決問題的根本法寶，要建立長效的溝通機制，加大關(guān)鍵節(jié)點宣傳力度，努力提升危機公關(guān)意識和處理能力。
三是構(gòu)建數(shù)字管理平臺，賦能項目管理。2022年公司將著力打造一個以項目成本管控數(shù)字化為核心，推進項目合約、進度、安全、質(zhì)量等工作的科學(xué)精細化管理，實時感知變化、實時分析變化、實時為決策提供支撐的多維度管理平臺，在最短的時間內(nèi)，實現(xiàn)項目管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
最后，集團公司李國偉副總經(jīng)理在肯定了公司2021年工作取得的成績后強調(diào)指出，2022年是充滿挑戰(zhàn)和機遇發(fā)展的一年，公司經(jīng)營班子和全體員工要抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，高質(zhì)量高標準完成好各項任務(wù)。
一是要高度重視安全質(zhì)量生產(chǎn)。2022年是質(zhì)量安全年，公司全年項目在施面積近百萬平米，體量之龐大，任務(wù)之緊迫實屬罕見。因此明年工作的重點落位在質(zhì)量和安全，質(zhì)量是基本保證，安全是重中之重，必須全面落實到位。
二是抓住機遇，培養(yǎng)專業(yè)隊伍。對于任何一家企業(yè)來說，百萬平米同時開工的這種盛況，都將載入史冊。面對這樣難得的機遇，公司全體員工要抓緊抓好，奮力提高項目管理經(jīng)驗和工程技術(shù)能力。每一位員工都要到項目一線去，通過實踐提高專業(yè)素質(zhì)，公司也要為集團的發(fā)展培養(yǎng)和鍛煉專業(yè)人才隊伍，做好專業(yè)人才儲備。
三是集中精力，突破核心。2022年公司的核心工作是手續(xù)辦理。手續(xù)是最重要的前置條件，要集中人力物力精力，突破推進手續(xù)的落地，為后續(xù)工作的開展提供條件，為后續(xù)土地上市做好充分的準備。
四是做好騰退收尾，解決實際困難問題。要做好項目騰退結(jié)案工作，結(jié)合內(nèi)審保證騰退工作的合法合規(guī)，經(jīng)得起外審的考驗，真正地做到結(jié)案封存。對于項目現(xiàn)在面臨的困難問題，不能逃避更不能擱置，小問題的積累會變成更大的困難，要盡最大的努力處理解決，盡快破局。
本次工作會的圓滿召開對公司明年工作持續(xù)高質(zhì)量高速度全面健康發(fā)展具有重要促進作用和重要意義。2022年，公司將在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真落實李國偉副總經(jīng)理的各項要求，同心協(xié)力，銳意進取，全力推動各項工作任務(wù)高質(zhì)量高標準進行，努力塑造專業(yè)化國企管理團隊的品牌
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