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為進一步深化管理，有效激發(fā)集團各級企業(yè)作為市場主體的內(nèi)生動力與創(chuàng)新活力，促進集團高質(zhì)量發(fā)展，集團人力資源部于2月6日上午組織召開了海國投集團一級監(jiān)管企業(yè)工資總額管理專項工作啟動會暨制度宣貫會。集團黨委書記、董事長張國斌，各一級監(jiān)管企業(yè)負責人參加會議。各企業(yè)人力資源分管領(lǐng)導、人力資源部負責人在視頻分會場參會。會議由集團黨委委員、總經(jīng)理助理肖琳娜主持。

會上，集團人力資源部經(jīng)理趙曉艷匯報了《一級監(jiān)管企業(yè)工資總額管理辦法》內(nèi)容要點及相關(guān)要求。

集團黨委委員、總經(jīng)理助理肖琳娜對制度的出臺背景與原因、制度核心要點以及希望達成的目標等內(nèi)容進行了補充說明。肖總指出，集團出臺此項重要制度既順應了國資委對國有企業(yè)的監(jiān)管要求，又是集團從調(diào)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)向經(jīng)營管理進程中的必要舉措；既是在下屬企業(yè)薪酬分配和激勵機制方面的管理探索，更是集團踐行全面預算管理精細化的管理手段。肖總還對制度中國有資產(chǎn)保值增值、工效聯(lián)動和增量激勵原則三個核心要點進行了詳細闡述，并希望通過制度的落地增強企業(yè)對人工效能的理解與重視，倒逼企業(yè)內(nèi)部分配機制不斷優(yōu)化健全和重塑。

集團黨委書記、董事長張國斌強調(diào)，集團工資總額管理制度的制定是集團踐行國企改革三年行動方案的重要成果，是集團薪酬激勵體系改革的重大突破，是未來集團實現(xiàn)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展的重要基石。張書記指出，工資總額管理工作要重點實現(xiàn)三個目標。

一是深化薪酬改革，全面規(guī)范管理

集團各級企業(yè)要以國有資產(chǎn)保值增值為前提，建立工資效益聯(lián)動機制，不斷優(yōu)化薪酬體系建設(shè)，充分發(fā)揮薪酬分配的激勵作用，全面規(guī)范企業(yè)管理。

二是堅持效益導向，提升盈利能力

集團各級企業(yè)要全面強化以盈利為導向的企業(yè)發(fā)展目標，持續(xù)促進經(jīng)營效益和勞動生產(chǎn)率的進一步提高，推動國有資本做強做優(yōu)做大。

三是創(chuàng)新分配機制，促進企業(yè)發(fā)展

薪酬激勵體系改革賦予了企業(yè)在上級核準的工資總額框架內(nèi)更多、更靈活的自主分配權(quán)，各企業(yè)要充分發(fā)揮市場一線主體的積極性和創(chuàng)造性，履職盡責，爭創(chuàng)佳績。

針對如何開展好下一步工作，張書記提出三點要求：

1要強化執(zhí)行,迅速落實

各企業(yè)要統(tǒng)一思想，提高認識，全面吃透工資總額管理工作的本質(zhì)要求，堅決貫徹執(zhí)行，確保工作落實。

2要規(guī)范管理，逐級穿透

各一級監(jiān)管企業(yè)要在本級企業(yè)開展好工資總額管理工作的基礎(chǔ)上，逐級向下推行，做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，規(guī)范管理，實現(xiàn)國投體系內(nèi)全面深入的改革成果。

3要優(yōu)化分配，激發(fā)活力

各企業(yè)要結(jié)合經(jīng)營發(fā)展實際和未來發(fā)展戰(zhàn)略，對薪酬分配和績效體系不斷優(yōu)化升級，進一步挖掘、激發(fā)企業(yè)活力源泉，為集團長治久安創(chuàng)造條件，為集團健康長期有序發(fā)展打下基礎(chǔ)。