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為進一步推動提高集團財務(wù)管理工作，確保全年預(yù)算指標(biāo)順利完成，近期集團財務(wù)管理部組織召開了2023年三季度財務(wù)分析及預(yù)算執(zhí)行溝通會。集團副總經(jīng)理盧中軍、業(yè)務(wù)板塊分管領(lǐng)導(dǎo)，集團財務(wù)管理部、各下屬企業(yè)財務(wù)總監(jiān)參會。

各下屬企業(yè)財務(wù)總監(jiān)對當(dāng)前重點業(yè)務(wù)進展及財務(wù)表現(xiàn)，預(yù)算缺口及預(yù)計采取措施，財務(wù)團隊建設(shè)情況，四季度工作重點及規(guī)劃做了詳細的匯報和分析。

集團副總經(jīng)理盧中軍充分肯定了各下屬企業(yè)的財務(wù)工作，對大家的辛苦付出表示感謝，并對集團財務(wù)體系下一階段工作提出明確要求：

定期復(fù)盤，持續(xù)把控財務(wù)風(fēng)險。通過信息化手段穿透管理下級企業(yè)，完善內(nèi)部流程機制，強化內(nèi)部溝通，提高總部財務(wù)部的管控能力。完善財務(wù)體系建設(shè)，定期梳理財務(wù)制度，復(fù)盤檢查制度適配性，持續(xù)控制和化解財務(wù)風(fēng)險。

學(xué)習(xí)優(yōu)化，不斷提高團隊能力。財務(wù)人員要積極參與企業(yè)的業(yè)務(wù)決策，運用財務(wù)專業(yè)知識和管理思維引領(lǐng)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、賦能業(yè)務(wù)運營、聚焦財務(wù)管理。注重培養(yǎng)財務(wù)團隊整體意識，提升素質(zhì)能力，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的新要求。

明確分工，推動落實全面預(yù)算。借助信息化工具搭建平臺管理，不斷調(diào)整改善內(nèi)部分工協(xié)作，推動全面預(yù)算工作進展。以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，落實預(yù)算目標(biāo)；以業(yè)務(wù)規(guī)劃為起點，關(guān)聯(lián)整合各部門數(shù)據(jù)，確保報表數(shù)據(jù)邏輯關(guān)系嚴(yán)謹，助力企業(yè)績效管理。